Объект: наб. реки Мойки 36
Заказчик: компания Stora Enso
Компания Stora Enso, ведущий мировой поставщик возобновляемых решений в упаковке, биоматериалах, деревянных конструкциях и бумаге, имеет богатую историю, которая насчитывает более 700 лет. История этого уникального предприятия начинается в средневековой Швеции и Финляндии и продолжается вплоть до наших дней, охватывая множество стран и континентов. В этой статье мы подробно рассмотрим путь компании, её появление на российском рынке и переезд офиса в Санкт-Петербург.
Stora Enso была образована в 1998 году в результате слияния шведской компании Stora и финской Enso. Однако корни этих компаний уходят гораздо глубже в историю. Stora была основана в 1288 году как горнодобывающее предприятие, а Enso начала свою деятельность в 1872 году в качестве бумажной фабрики. Обе компании прошли долгий путь трансформации, чтобы стать тем, чем они являются сегодня: ведущими игроками в индустрии возобновляемых ресурсов.
Компания Stora Enso начала свою деятельность в России в начале 2000-х годов, открыв свои первые офисы и производственные площадки. Основной целью компании на российском рынке было удовлетворение растущего спроса на экологически чистые и устойчивые продукты. В России компания активно развивала свои направления по производству бумажной продукции, упаковочных материалов и изделий из дерева.
Санкт-Петербург стал одним из ключевых городов для компании Stora Enso в России. Офис компании первоначально располагался на набережной реки Мойки 31, в самом сердце города, неподалеку от Дворцовой площади. Этот выбор местоположения был не случайным. В самом деле, центральное расположение обеспечивало удобный доступ для клиентов и партнёров. Более того, это подчёркивало важность российского рынка для Стора Энсо.
В феврале 2022 года офис компании переехал в бизнес-центр «Сенатор«, расположенный по адресу набережная реки Мойки 22. Это здание, признанное объектом культурного наследия, представляет собой уникальное сочетание истории и современности. Переезд был связан с необходимостью расширения и обновления рабочих пространств, чтобы лучше соответствовать требованиям бизнеса.
Работы по обустройству нового офиса Stora Enso были доверены компании РСУ-9. Наша компания отвечала за возведение стеклянно-алюминиевых и гипсокартонных перегородок. Изначально Стора Энсо арендовала весь второй этаж в «Сенаторе». Стояла задача разграничить зоны, создать несколько переговорных комнат и серверную.
Одним из главных вызовов проекта было внедрение новой системы охлаждения. Это здание является объектом культурного наследия. В результате, согласование прокладки трасс охладительных труб для кондиционеров заняло много времени. Процесс согласования был долгим и требовал множества уточнений и адаптаций, что ещё больше подчеркнуло значимость нашего проекта.
Работа в историческом здании всегда сопряжена с рядом сложностей. Нам пришлось тщательно согласовывать все изменения с соответствующими органами. Потому как нарушить архитектурные и исторические особенности здания было недопустимо. Это потребовало большого количества времени и усилий, но благодаря слаженной работе нашей команды и поддержке Stora Enso, все проблемы были успешно решены.
История компании Stora Enso — это история непрерывного роста и адаптации к меняющимся условиям рынка. От средневековых горнодобывающих предприятий до современного лидера в области возобновляемых решений, компания прошла долгий путь, полон вызовов и достижений. Появление на российском рынке и открытие офиса в Санкт-Петербурге стали важными вехами в развитии компании. Благодаря совместным усилиям и профессионализму наших сотрудников, нам удалось создать комфортное и функциональное рабочее пространство. В итоге, сотрудники Stora переехали в одно из самых красивых и значимых зданий Санкт-Петербурга.
Эта история ещё раз доказывает, что даже в самых сложных условиях можно добиться успеха. Рецепт простой: работать с полной отдачей и верой в свои силы. Stora Enso продолжает развиваться, внося свой вклад в устойчивое будущее. В конце концов, и мы гордимся тем, что стали частью этого пути.
